公司產品線介紹
| 【金算盤HRP醫院經營管理】1、平臺目標管理通過SWOT分析，建立清晰的、可量化的、易分解的整體戰略目標體系，結合科室學科專業特點，指導醫護團隊及其個人的工作開展。通過有效的績效考核機制引導醫護人員行為，促進診療過程的規范化；提高醫療服務質量，促進學科發展；通過質量控制、臺理用藥、臨床路徑、處方點評等基礎業務系統的搭建。通過經營指標數據的不斷抽取，合理評價并持續改進醫院的經營管理。 |
| 2、預算管理通過幾上幾下的溝通事先制定各個科室的經營目標，基于各個科室的業務計劃預進行設備購置、人才引進、材料采購、資金使用等預算安排，編制基于業務的預算數據，編制好的預算成為各個科室的行動綱領，并滲透到HIS系統、采購系統、人力資源系統、財務成本系統，進行實時的預警和控制，維護預算的剛性和權威性，防止預算流于形式。在資金支出時候，嚴格按照資金預算進行控制，嚴把資金支付關口，平衡資金使用。在績效考核體系中引入預算完成情況指標，通過獎懲措施驅動科室經營管理的改善。最終，通過預算管理強化醫院事前、事中管控能力。 功能：a.預算組織體系：責任中心。 b.預算編制體系：編制、匯總、調整、分解、執行。 c.預算報告體系：數據鉆取模型、預算匯總報表、預算報告、預算報表臺賬。 d.預算指標體系：制定預算方案、期間、指標、項目、方式、設計…… e.預算考核體系。 f.預算監控體系：監控反饋、預算指標預警、預算過程管理、預算執行控制、預算過程監督。 |
3、績效管理從績效計劃、績效考評、反饋溝通、持續改進績效管理循環。以醫院經營戰略目標為基點，通過工作量、工作質量、病人滿意度、成本控制、科研、教學等方面實現全方位立體的綜合績效評價。 績效考核的結果決定了績效獎金分配，充分發揮績效獎金的杠桿調節作用，體現出不同科室不同崗位的責任大小、勞動強度、風險程度的報酬差異。獎金分配時候合理確定醫療與管理的比例、醫生與護士的比例、團隊獎與個人獎的比例、固定部分與變動部分的比例、獎金大盤與醫院存留的比例，以制定使大多數人能夠滿意的獎金方案。 功能：a）績效指標、指標權重、目標確定、操作程序設計、薪酬體系設計。 b）績效設計：方案一、…、方案N。 c）績效薪酬功能：績效考核、獎金分配。 d）績效評價功能。
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4、成本管理從經營成本與考核成本兩個視角提供科室、床日、診次、醫療服務項目、病種等全方位的成本信息。科室成本核算除了根據新財務會計制度要求的“四類三級”成本核算方法之外，還可以根據成本產生的起點從源頭采集成本數據，進行財務成本一體化并軌核算，并根據內部錯綜復雜的服務關系制定個性化的成本分攤路徑，精準核算科室成本，便于醫院各級領導評判各個科室的經營效益，幫助醫院領導與科主任科學決策，結合成本目標展開成本控制，降低醫院經營成本。采用系數分配法、作業成本法等方法準確核算醫療服務項目成本;采用歷史成本法、標準成本法準確核算病種成本。 主要功能：a）控制成本功能。 b)成本歸集功能。 c）分攤成本功能：科室成本、病種成本、醫療全成本等。 d）成本預算編制功能：預算執行分析、成本報表、成本分析、成本考核。
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5、費用管理通過費用計劃、費用報銷、費用分析和費用控制，實現費用的過程化控制，降低醫院費用支出。在費用發生之前，必須先進行事前的費用申請，只有通過申請之后才可以產生費用業務，同步地完成借款。費用發生之后，報銷時候，受到費用申請和計劃的約束，只有申請了并且在計劃之內的費用才能通過審批。并且，在費用管理系統中產生的借款、報銷和還款等數據均能夠與出納系統和財務系統無縫集成。 主要功能：a）過程化費用管理控制：費用計劃、費用申請、費用報銷、費用分析。
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| 6、人力資源建立覆蓋全院醫生、護士、技師、管理、后勤等各種崗位的動態人力資源管理體系，以人員崗位為核心,涵蓋人員招聘、人事合同、人事檔案、人員培訓、考勤休假、績效考核、薪酬保險、人力資源決策各個層面的管理細節。建立人員檔案,進行能力素質與工作崗位匹配,設計職業發展路線。員工、科室領導與院領導均能夠在系統中完成日常管理的協同,比如請假、招聘、人員變更等。并與業務系統集成,可查看人員工作成果,制定人員培訓,素質提升計劃。 主要功能：a）人力資源結構分析、人才缺口分析、教育培訓分析、薪酬福利分析、綜合信息分析、萬能統計分析功能。 b）組織架構管理、人事檔案、科室績效考核、薪酬福利、招聘、考勤、合同、崗位、培訓管理等。 c）部門任務目標計劃、崗位職責設定、人員績效考核、部門人事變動、職工休假審批功能等。 d）個人信息維護、信息查詢、政策公告、工作考核目標查詢等功能。 |
7、醫療質量質量管理除了診療質量外,還包含病人滿意度,醫療工作效率,技術經濟成果及醫療過程的連續性和系統性,借助系統集成平臺,整合來自HIS、CIS、EMR、Cp、HRP、CRM、LIS、PACS、PASS、PM等系統的質量數據。通過制定全院的質量控制目標,進行質量目標層層分解,從醫療質量、護理質量、病人滿意度、醫療工作效率、技術發展應用等角度指導各個環節的行為,在績效評價中引入工作質量結果數據。 主要功能：a）有能制定全院質量目標，透過多角度指導各個環節的功能。 b）有整合各種質量數據的功能。
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| 8、物資管理引入采購中心、物流中心進行集中管理,將各個科室、二級庫房、物流中心、采購中心、財務部門、供應商全部納入統一的管理體系,采購供應體系,管理醫院各種專業形態、計量形態、價值形態的物資。主要功能： 1、VMI(供應商管理庫存)機制與供應商進行協同,實現零庫存,改變傳統的備貨模式。 2、庫存規劃功能,實現科學采購,降低總體物流成本。 3、利庫管理,充分利用現有庫存,降低庫存水平。 4、二級庫管理,改變以領代支的管理模式,實現實耗實消。 5、唯一單品條碼追蹤高值耗材流轉過程,實現溯源管理。 5、醫囑聯動,實現高值耗材及其普通收費材料的使用、收費監管,聯查到材料的使用病人、收費信息。 6、移動物資管理,實現物資出入庫、二級庫管理、醫囑聯動的高效率。 7、與財務部門、供應商協同,同步管理資金流,防范財務風險。 |
| 9、藥庫管理：將藥品納入到整個HRP系統的管理范疇,實現完整的對“物”的管理,藥品的采購與配送核算與付款與普通物資管理具有類似的流程。核心的差異在于藥房的管理,醫院的門診藥房、病區藥房、急診藥房等作為二級庫房進行管理,藥庫作為總庫為全員藥房提供藥品供應。在開立醫囑時候通過聯動接口共享藥品信息字典及其藥房庫存,藥房根據醫囑發藥,自動消減藥房庫存。主要功能：l藥庫管理流程：藥品開立、藥房發藥的全流程管理功能。 l全程監控。 l引入VMI(供應商管理庫存)機制實現代管藥房的管理。 |
| 10、資產管理：引入全生命周期的動態管理理念,幫助醫院管理四處分布、各種價值形態的房屋建筑物、專用設備、一般設備等。從購置前的效益預測、可行性論證,到招標過程管理，再到資產供貨安裝驗收各個環節進行流程式控制,讓性價比最高、售后服務最好的資產設備參與到醫院的整個價值創造過程。在資產的使用過程中,通過二維條碼、RFID等方式跟蹤資產的移動變化過程,確保資產管理分級控制、責任到人,資產的技術檔案、組件備件、維修維護、價值折舊等一系列的信息均能夠動態保持賬實一致。 |
| 11、設備管理 以單臺設備為核心,以醫療、護理、醫技為中心。 主要功能：l引入電子地圖、二維條碼、RFID、移動終端的方式,進行設備故障登記,設備保養提醒,設備計量提醒,設備檔案及維修過程查詢。 l設備維修、設備保養、設備巡檢、計量檢測和盤點等功能。 l實現可視化、移動化、智能化管理,降低維修養護成本、減少醫療差錯的發生、延長設備使用壽命。 l設備效益分析,連接HIS系統,自動讀取設備收入、工作量及其參與檢查診療的業務數據功能。 l通過自動化,歸集設備的折舊費、電費、維修費、人工費、材料費等運行成本數據，進行設備效益核算,提高設備的開機率,提高設備利用效率、合理采購配置資產,確保設備保值增值,提高醫院的可持續發展能力。 設備管理：設備維修管理、設備計量管理、設備維護管理、設備效益分析。 |
12、科研教學管理 以科研課題為中心。 主要功能：l科研管理：課題申報、科研經費、科研論文、學術著作、成果轉化、學術會議、科研績效、到科研獎勵等全過程的管理。進行技術創新和攻關,完成科研成果轉化,申請專利并投入醫療業務中去,驅動醫院技術水平的不斷提高,落實醫院的術領先戰略。
l教學課程：實習生、本科生、研究生、進修人員的教學管理,以及帶教管理及考核評價,管理到教學計劃、教學經費、課程資料、學籍檔案、師資檔案及其教學質量效果評價。通過教學管理,實現醫院知識和技能的有效傳遞和傳播,提高專業人員素質和醫院的影響力。 |
| 13、患者關系管理 以患者為中心整合醫院的信息和流程,通過交流與溝通,幫助醫院獲取保持和增加可獲利客戶。患者或者潛在患者可以通過該系統了解醫院、科室及其醫生的情況。 主要功能：l預約掛號登記功能。 l可隨時通過系統了解檢查、用藥、收費等。 l評價功能：對滿意度問卷評價和對醫生的醫德醫風情況評價功能。 l投訴功能。 l患者隨訪功能：長期跟蹤患者的病情變化,為患者提供長期的人性化醫療服務。 患者關系管理：客戶訪問平臺、預約登記管理、患者信息管理、會員卡管理、問卷調查管理、投訴建議管理、患者隨訪管理、患者經營分析、客戶拓展推廣、客戶訪問平臺。 |
| 14、廉潔風險防控：以“流程控制、預警及時、信息公開”為設計理念,建立廉潔風險防控機制,確保醫院所有權力規范行使、高效運行。將決策權、基建權、采購權、人事權、財務權等管理權力按照權力運行流程圖滲透到具體的系統和業務流程中去,將“內控點”信息網上實時動態公開,確保管理權力的規范透明運行。 主要功能：l醫德醫風考評功能：改善服務水平。 l臨床路徑功能：規范診療行為。 l臨床用藥監控功能：防止不合理用藥。 l醫用耗材的追蹤溯源功能：監控耗材使用。 l醫用試劑采購、庫存和使用功能：監控提高醫療質量。 l醫療收費功能：監控促進合理收費。 l防統方管理功能：重點防止商業目的統方,最終規范醫務人員的職業權力。 l供應商誠信度功能：誠信評估制度、風險預警制度、誠信捐贈制度和不良記錄制度,根據供應商產品異動信息遏制供應商和醫院在采購過程中的不規范行為。 l患者滿意度功能：調查、患者隨訪等，收集患者對醫院醫療服務、醫療質量、醫德醫風等內容的評價,定期分析患者不滿意的問題及原因,促進醫院規范管理。 |
15、財務管理：自動地與HIS門診、住院收費系統對接,從診療業務過程驅動醫療收入的實現,自動地與采購和消耗、資金支付等業務系統對接,記錄成本費用的發生,控制資金的流出,實現對財務結果管理到對過程管理的轉變,加強事前事中的財務控制。因應醫院集團組合整合的趨勢,幫助醫院建立集團性的財務管控體系,優化集團整體資金使用,快速實現報表的合并與匯總。
通過一體化的財務核算與分析控制,實現財務管理,幫助醫院把控全院的資產、負債、收入、費用和凈資產,管理好與供應商、病人、醫保、政府部門、銀行、科室、員工等利益相關者的經濟關系,預測并控制醫院的財務風險,優化醫院的資產負債結構、收入結構和支出結構。 主要功能：a）報表模塊功能：財務賬冊、財務報表、自定義報表、電子表格。 b）業務模塊功能：出納業務、往來業務、項目核算、總賬業務、合同結算、固定資產業務、工資業務。 c）基礎模塊功能：核算規則設置、會計科目設置、輔助核算設置、期初設置、其他設置。
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| 16、報表管理：功能：l系統報表引擎從各種業務視角、各個時間維度、各種統計項目、各種統計規則出具豐富而直觀的報表,實現管理數據的及時呈現,從中發現管理上的問題,幫助改善醫院的經營管理。 l與上級部門系統進行有效對接,進行自動上報財務數據、成本數據、預算數據、資產數據、績效數據等經營結果,實現縱向的一體化。 |
| 17、經營分析：功能：l對數據的抽取、轉換和加載,建立全院的經營數據倉庫,建立各種分析模型,挖掘隱藏在數據背后的事務變化規律和內在聯系。 l圖表的形式呈現,找到問題所在,提出改進經營管理的具體方法和思路,幫助醫院創新經營管理模式,為醫院領導和科主任決策提供信息支持,幫助醫院實現全院管理和科室二級經營,全面提升醫院管理水平。 l信息展示功能、數據分析功能、數據倉庫管理功能、ETL功能、數據源。 |
| 18、移動應用：隨著技木的進步、條形碼、RFID、無線網絡、移動計算、智能終端、智能耗材柜等逐步被引入到醫院中,實現任何地點、任何時間、任何業務的管理,實現了物流、信息流、資金流的同步流動,改進了工作模式。 功能：l金算盤移動應用功能上支持設備的移動巡檢、盤點、維修、養護和檔案查詢。 l支持物資的移動入庫、出庫、盤點和查詢。 l支持績效現場拍照、上傳和打分考核。 l支持經營數據移動查詢分析。 l支持二維條碼技術和RFID技術,實現準確的識別、定位和跟蹤。 l移動應用功能可應用在手持設備、平板電腦和智能手機等移動設備平臺上。 |
| 19:、門戶應用：門戶應用采用B/S架構,實現面向用戶的一站式服務,易用性高,從而實現全院各個科室甚至備個人員的全覆蓋,打造真正的全院級整合應用。 功能：l自助門戶包含科室成本查詢、科室績效查詢、科室獎金分配、科室預算查詢、科室經營分析、借款申請、報銷申請、報銷意詢、付款申請、采購申請、領用申請、資產變更申請、資產報廢申請、設備故障登記、設備維修查詢、設備保養提醒、設備檢測提醒、供應商協同等等門戶應用功能。 |
| 20、應用集成基于國際先進的SOA架構,通過松耦合的方式建立跨平臺的中立接口,各種異構系統的信息可以通過統一和通用的方式進行交互,幫助醫院徹底解決接口問題。通過集成平臺,可以將HRP與現有系統整合為一個統一的平臺,實現數據整合、流程整合和界面整合,在此基礎上,進行單點登錄和BI數據呈現,并建立高效暢通的管理流程,實現經營管理與醫療業務的完美融合。通過集成平臺,也可以整合醫院系統與區域衛生信息平臺,最終實現“互聯互通、數據共享”。 |
【全程化精益物資管理解決方案】功能模塊：1）院領導 通過科學的采購管理，幫助院長甄別、篩選合適供應商，規范采購過程，提升采購質量，降低采購成本。2）設備、總務 高低庫存--減少庫存占用、預警機制--防范材料過期、配送機制--縮短領用時間、VMI機制--降低資金占用、領用機制--降低物耗成本、條碼管理--提高管理效率 3）采購 集中采購、目錄管理、供應商管理、價格管理、采購數量、訂購周期 4）財務 自動生成憑證、計入科室成本、合理安排付款、分析關鍵指標 5）二級庫房 針對材料消耗大的科室，建立二級庫房管理機制，科室需用材料的時候由總庫調撥到二級庫庫房，二級庫管理員管理科室材料，重點管理收費材料與高值耗材，改變傳統的以領帶支管理現狀，實現實耗實銷。6）業務科室 采購申請--材料領用--耗用分析 7）供應商 檔案維護、在線訂單、在線配送、VMI信息、付款進度、往來對賬。 【全【周期動態資產管理解決方案】 功能模塊：1）院領導 監控設備運行效益，控制大型設備購置，防止盲目采購；動態掌控全院資產設備，降低設備閑置率，降低設備運行成本，提高設備經營效率。2）設備、總務 條碼管理--提高工作效率、保養管理--提高設備壽命、計量提醒--確保醫療安全、維護管理--降低停機時間、盤點管理--防范資產流失、設備效益--提供決策依據、數據上報--規范數據信息。4）采購 采購管理--詢價比價、招標管理，合同管理--防范采購付款風險，資質管理--供應商資質、設備資質管理。 5）財務 資產價值管理、付款計劃管理、設備效益分析6)業務科室 管理本科室資產設備臺賬，進行本科室資產設備的日常管理; 完成設備報廢等申請，實現全院級的資產協同管理，節省業務科維修、采購、變更、室時間; 分析本科室設備經營狀況，提高設備運行效益。7）供應商 檔案維護、信息發布、付款查詢、往來對賬。 【信息系統設計】系統特點：1)一體化 體現在兩個層面。內部一化通過精益管理手段，全面優化物資資產管理的各個環節: 外部一體化能與HIS.財務成本、績效等系統業務協同全面提升管理效率和質量。2)智能化 系統引入二維條碼、移動終端應用等技術手段，提高管理的效率同時，在系統內部，引入數量預警、價格預警、到期預警等多種預警機制幫助醫院防患于未然; 在設備管理層面，引入電子地圖應用，形象、直觀。3)專業化 系統借鑒了國內外專家的管理智慧，并結合大量醫院的管理實踐提供了大量的醫院行業專用功能，能幫助醫院解決二級庫管理，高值耗材管理設備計量檢定，設備效益分析，資質管理等管理難題，幫助醫院快速引進先進管理手段，改善經營效果。
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| 【醫院全面預算管理解決方案】一、通過管理咨詢設計預算管理組織體系,通過組織設計和職能劃分，明確各業務和職能科室預算管理責權利,從而開展預算管理工作。 成立預算管理組織：一般來講，醫院需要成立預算管理委員會,作為全面預算管理的最高決策機構,總攬全面預算管理工作。同時，成立預算管理辦公室,負責預算管理工作的日常開展。 l建立預算管理制度：建立全面預算的編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核制度體系,制定全面預算編制和管理手冊,明確預算管理各個環節中不同部門工作的流程和職責,充分表達醫院戰略方向和經營策略,保證全面預算具有可操作性、可落地。 l信息系統建設功能：能建立快捷的預算管理流程體系,將各個預算管理責任主體的預算工作業務流程、管理思路、控制手段展現出來,輔助醫院快速建立全面預算管理體系。 l明確全面預算內容：通過管理咨詢,幫助醫院梳理和規劃全面預算管理內容體系。醫院全面預算管理各項內容根據醫院戰略規劃和經營目標進行分解,具體由業務預算、項目預算、資本預算、資金預算和財務預算組成。 |
| 二、科學化預算編制：預算編制的關鍵點是確立預算編制項目、設計預算編制流程、明確預算編制方法和數據來源等。 預算編制項目根據醫院業務收支內容,結合醫院管理重點建立,比如收入分門診、住院業務類型分別編制,并細分到各個收入類型。比如支出根據管理重點將預算編制項目細分為績效工資、維護費、差旅費、撫恤費、專家咨詢費等等，然后根據可控原則將支出項目分別劃歸到業務科室、歸口科室和預算管理辦公室,這些科室根據自身業務開展情況完成預算編制和上報。通過N上N下協調溝通形成全院的總預算,同時將預算分解到各個責任科室,最終完成預算編制。 預算編制時,首先,要明確每個預算項目的編制方法,比如收入預算根據業務量和均次收費水年編制、收費材料費根據材料收入編制、辦公用品費根據人均定額編制、差旅費根據出差人次數偏制等等。然后,要科學制定業務量計劃和預算定額標準,編制出符合醫院實際發展情況的預算數據。 |
| 三、過程化預算控制預算管理的核心是控制,預算編制建立了控制的標準,而預算控制的核心在于從源頭控制。醫院任何預算的發生都是基于業務開展,最終體現在資金的流入流出,所以預算控制的焦點是業務控制和資金控制。利用集成化的IT系統,建立規范的業務發生和資金流出流程,基于流程完成預算的流程化、過程化、自動化控制,維護預算的客觀性和權威性。 ■控制業務發生：費用控制、采購控制、人員控制。 功能： l費用管理系統：實現差旅費、培訓費、招待費、維修費、會議費等日常費用以及科研項目經費的自動化事前事中控制。具體包含費用申請、費用審批、費用報銷各個環節的過程化控制。費用發生前,需結合費用預算和標準進行申請,超預算自動報警控制,根據費用發生的合理性進行預算調整或者特批;費用發生后,根據業務實際開展情況,結合費用審批情況完成報銷,報銷金額自動接受申請額度和預算額度控制。系統提供各種費用報銷模板和流程,實現不同額度、不同費用控制流程的自動化管理。 l采購管理系統：實現材料、物資、藥品、資產、設備等采購過程的自動化控制,具體包含采購申請、采購審批、采購執行等環節的控制。采購申請需要結合采購預算和實際業務情況合理提出,采購審批要結合采購預算,對采購的數量、單價、金額等關鍵要素進行審批,超預算自動報警控制,根據采購的合理性進行預算調整或者特批;采購執行環節要進行詢價比價,綜合評估價格、質量等因素。 l人力資源管理系統：實現招人、育人、用人和留人的全過程動態控制。根據醫院人員定崗定編情況,結合崗位職責和能力素質要求完成人員招聘選拔控制,實現崗與人的最佳匹配。根據人員培訓預算,因人而異制定培訓計劃,將人力成本轉化為人力資本。根據獎金預算,統籌兼顧質量、效益和效率,制定科學的分配方案,實現多勞多得、優績優酬、同工同酬。 ■控制資金流出：正常的資金流是保障醫院良性運轉的基礎,通過對資金的流入、流出管理,實現資金平衡,資金管控系統可以幫助醫院完成資金預算、流入流出、支付核算的全過程管理。系統根據業務預算自動形成資金流入預算和資金流出預算,在借款、付款等關鍵環節根據資金預算和實際資金的余缺情況實現業務預測和控制,超預算自動報警控制,根據資金流出的合理性安排支付,確保資金流正常。資金支付時,可以實現與銀行系統直連,完成在線支付。資金支付之后,支付單據自動傳遞到財務系統,產生財務憑證,實現一體化核算。 l全面預算管理系統：是金算盤醫院經營管理信息平臺系統(HRP)重要組成部分,該系統與HRP的其他子系統無縫對接,比如,費用管理系統、采購管理系統、物資管理系統、資產管理系統、人力資源管理系統、資金管控系統、財務管理系統、成本管理系統等。預算編制數據自動傳遞到相關系統完成自動化控制,比如費用報銷。材料領用等；業務發生實際數據自動傳速到預算管理系統，實現閉環管理，比如采購數據、人員信息等。醫院可根據實際情況選擇部分或者全部系統實現全面預算控制，也可集成其他廠家的異構系統。 |
四、綜合化分析考核（1）預算分析：預算分析是對預算執行結果的總結,是預算管理的末點,也是預算管理的起點。預算分析內容包括預算收支完成情況分析,預算收支構成情況分析,預算收支完成進度分析,項目收支預算分析等內容。分析方法包括比較分析法、比率分析法、結構分析法、趨勢分析法、因素分析法等。通過定期出具預算報告、召開預算分析例會的方式,分析預算執行中的異常點,采取合理有效措施改善醫院的整體管理。 系統預置了預決算分析報告模板,自動化出具需要上報的預決算報告。并提供圖形化和表格化的預算分析報告,幫助醫院管理者直觀、形象、全面地分析醫院管理結果。系統提供預算在線查詢和分析功能,分別為醫院管理者、職能科室和業務科室提供不同視角的預算管理數據,為管理改善提供支持。 （2）預算考核：包括全院、職能科室、業務科室三個層面。考核的指標涉及效率、效益和質量三個方面,比如臨床科室工作量完成情況、各科室預算超支情況、預算上報的及時性等等。指標類型可以分為定量指標和定性指標,指標的量化方式可以是區間法、比較法、扣分法等。通過考核,全面、客觀、科學評價各個科室預算執行結果的好壞優劣。 預算考核的結果與績效獎金掛鉤。掛鉤的方式有多種,比如直接扣除法、指標法等。預算管理績效指標作為醫院整體績效考核方案的有機組成部分,預算執行的結果直接影響績效獎金。從而,促進各個科室執行預算的積極性,發揮績效考核的杠桿作用,驅動醫院各個科室為完成醫院整體經營目標而努力,確保預算管理落地。
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微信掃一掃，快速聯系相關負責人
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