1、各個領域問題都很多。

在醫療衛生信息化的各個領域如醫院信息化、社區信息化、公共衛生信息化和區域協同方面，就單個方面而言，都存在很多的問題，無論是應用單位或廠家都沒有把這些問題解決很好。

2、互通和共享模式很多。

醫療信息資源的共享和協同，由于其業務復雜性和涉及的單位很多，目前存在多種互通和共享模式，比如以大帶小模式、大型城市的檢查、檢驗信息互認、同類型專科醫院的協同、區域內的完整大集中等等。

3、涉及內容和目標很多。

除了非常明確的醫院信息化和社區信息化外，目前提出了個人醫療設備的接入、遠程會診遠程手術、除了看病外還有公共衛生和疾病預防保健等等。

4、新的技術和應用很多。

要解決這些復雜的問題，云計算、集成和交互平臺、數據中心、數據倉庫是無所不包，除了純數據處理外，大量的設備要接入，一點都不比物聯網簡單。

5、政府和醫院的錢很多。

確實，現在中國政府非常有錢，要急著解決民生問題，搞一些像樣的項目是很有意意思的，同樣醫院等也非常有錢，要建設最先進的系統。

6、關注和參與的公司很多。

相關和不相關的國際巨頭、國內的IT巨頭、原有醫療信息公司、其它不相關的公司，都在關注和投入這個行業，非常有前途。

 

1、有水平的實干專家很少。

無論是高校、科研機構、醫院或公司，那種真正有水平、有實戰經驗的專家太少，不少專家都忙于表面的宏觀、流行的術語和先進的技術，真正能沉下心來做事情的人很少。

2、合格技術服務人才很少。

不管是醫療單位或服務的公司，具有豐富的實踐經驗的各類人才相對來說都太少，大家都在突然來臨的巨大需求面前不知所措。

3、相對成功的案例很少。

社區信息化和區域信息化折騰了很多年，除了宣傳效益外，真正的成功案例非常少，不管出于什么目的，醫療機構和廠商都宣稱自己很好狠強大。有些項目是做給領導看的，領導不來參觀視察就不用系統。

4、政府內的明白人很少。

很多市場政府是業主，但是在衛生口，從衛生部開始信息化一律歸辦公室口管理，多年積累下來，很多醫療衛生機構基本沒有什么對于信息化太明白的人，只好盲人騎瞎馬，到那算那。