院長眼中的信息化2006/12/17北京
院長如何定位信息化
院長如何管好信息化
院長如何用好信息化
院長如何跟IT學管理
從IT在醫(yī)院戰(zhàn)略中的作用(支持、提升、啟動)來看IT
從資產(chǎn)的角度看IT
IT在內(nèi)部流程中的作用:
成本管控:控藥、控衛(wèi)生材料、控人員成本、控水電費、控接待費
質(zhì)量控制:知情同意書、關(guān)鍵控制點、合理用藥、病案返工率
作業(yè)及流程優(yōu)化:收費作業(yè)優(yōu)化、門診婦產(chǎn)科兒科一站式服務(wù)、輸液室流水線服務(wù)、掛號收費一窗式服務(wù)
適度醫(yī)療:單病種、DRG、臨床路徑、收費水平公示
發(fā)展社康:醫(yī)院與社康站信息共享
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