目 錄
1 規程說明 1-5
2 應用范圍定義 1-5
3適用對象 1-5
4版本變更 1-5
第1章 前言 1-6
第2章 崗位及職責 2-7
2.1 項目經理的職責 2-7
2.2 項目組成員的職責 2-7
2.2.1 項目實施人員 2-7
2.2.2 開發支持人員 2-8
第3章 實施過程管理 3-8
3.1 概述 3-8
3.2 階段任務要求 3-8
3.3 實施進度變更及監控 3-8
3.4 信息安全 3-9
第4章 質量與成本管理 4-9
4.1 概述 4-9
4.2 質量管理 4-9
4.3 成本管理 4-9
第5章 版本與開發支持 5-10
5.1 概述 5-10
5.2 版本管理 5-10
5.3開發支持 5-10
5.4項目版本控制和服務過程的完善 5-10
第6章 小項目例會和回訪制度 6-11
6.1小項目例會制度 6-11
6.2客戶回訪制度的建立 6-11
第7章 版本維護 7-11
1 規程說明
本規程用于明確HIS小項目實施的工作職責，規范實施過程中所需遵守的規章制度、工作流程。
2 應用范圍定義
項目特征至少滿足以下定義中的任意兩點，即可定義為小項目，即適用于本規程范圍
項目的軟件合同額：<50萬
項目計劃工作量：<10人月
上線周期：3個月以內（從項目啟動到系統上線正式運行）
項目驗收周期：<6個月（從項目啟動到驗收結束）
參加項目的平均人數：<5人（項目平均人數=每個工程活動所參加的人數之和/活動數）。
3適用對象
適用于開發部內參與小項目執行的PSM、實施人員、開發支持人員。
4版本變更
版本號 發布日期 修改原因
第1章 前言
本規程制定的意義在于為小項目的執行提供全面、高效過程支持，從項目組成員得職責、分工過程劃分以及資產管理等幾個方面前面全面闡述小項目執行過程規范，以滿足項目實施進度的需要。以提高項目執行的效率，推進產品化實施的進度。
以上目標的達成需要充分發揮集體的力量，集合所有成員的智慧、努力。
經征詢部分團隊成員意見，特制定此文檔。望所有實施人員共同遵守。規范小項目實施流程，保證小項目執行過程清晰高效。
第2章 崗位及職責
2.1 項目經理的職責
項目經理在項目執行過程中負責整個項目的管理活動，是項目的策劃和組織者，其職責包括：
確定工作范圍。
確定項目組的人員組織結構。
制定可行的項目計劃并按照計劃推進項目的執行。
監督項目的進度、開發、質量保證等過程，確保成本、進度、績效和質量目標。
確保在項目生命周期中遵循公司的管理和質量政策。
處理好項目組、客戶、商務之間的關系，有效利用外在資源。
及時有效地預料與規避風險。
定期舉行項目例會，總結項目執行階段成果，匯報項目執行情況。
平衡項目中的范圍，進度，質量，成本等方面的沖突。
有效管理項目資源 。
完成調研及需求分析工作。
完成項目執行過程中所需成果物的整理與提交。
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資源大小：60.86 KB 
